互聯(lián)網(wǎng)的橫向競爭已成紅海,在紅海里撲騰就是死路一條。因?yàn)檫@條路基本上被壟斷。此樹是我栽,要想此路過,留下買路財。與其被壟斷企業(yè)乘火打劫,還不如另尋出路。彼得?蒂爾在《從0到1》中寫道:傳統(tǒng)競爭一般是從1到n的競爭,就是拼渠道,拼廣告,拼資源?;ヂ?lián)網(wǎng)的競爭,則要學(xué)會從0到1的競爭,要拼用戶、拼創(chuàng)新、拼產(chǎn)品。擅長從1到n,嚴(yán)重不擅長從0到1。從0到1就是選擇創(chuàng)新,選擇縱向競爭,向下扎根,往精深方向發(fā)展。用一個來概括的話,就是專注于一個自己擅長的領(lǐng)域,從一而終??磻T了一些創(chuàng)業(yè)者大談夢想,一上來就想攤大求全,試圖顛覆行業(yè)。當(dāng)你的小宇宙還很微弱的時候,還不如做小,把單點(diǎn)做到“一針捅破天”。就是聚焦、聚焦、再聚焦,從用戶的需求出發(fā),找到客戶的核心痛點(diǎn),把產(chǎn)品或服務(wù)做到特別。未來企業(yè)的生存之道就是專業(yè)。這個時代能生產(chǎn)出另用戶尖叫的產(chǎn)品實(shí)在不容易,如果沒有專業(yè)主義和死磕精神的話,根本是不可能的。
近日,回收寶宣布投資手機(jī)維修APP平臺,一個是維修手機(jī)的平臺,一個是回收電器電子廢棄物的平臺,這樣兩個平臺牽手合作,那么回收寶投資閃修俠有什么好處?1、手機(jī)維修APP開發(fā)平臺,作為一個維修手機(jī)的平臺,說明廢棄的電子零件是源源不斷的,而回收寶就是處理這些廢棄電子零件的平臺,一來一往,兩個平臺形成了良好的合作關(guān)系。這次合作也涵蓋了一個很大的商機(jī)。回收寶希望打造一個為用戶解決手機(jī)購買后所有問題的服務(wù)平臺,壞了管修,換了管收,除了暫時不賣新機(jī)外,關(guān)于手機(jī)的一切我們都負(fù)責(zé),并且給用戶好的服務(wù)。2、大眾維修手機(jī)的需求量很大,現(xiàn)在每個人都在用智能手機(jī),手機(jī)是機(jī)器,有故障的情況是難以避免的,而為了方便用戶,閃修俠還提供了上門維修的服務(wù)。體驗(yàn)比到線下售后點(diǎn)等上幾個小時或者幾天要好很多。3、各個手機(jī)品牌也想要把手機(jī)維修服務(wù)做好,以提高用戶對企業(yè)的好感度。同時很多手機(jī)品牌也開始考慮用上門維修彌補(bǔ)原有售后服務(wù)不足的問題,用戶的需求在升級,手機(jī)廠商也在跟著動,所以回收寶才會投資不是嗎?綜上所述,回收寶投資閃修俠會是一個很多的合作機(jī)會,因?yàn)榭梢酝瑫r推動兩個平臺的發(fā)展,很令人期待。