《知乎日報(bào)》據(jù)說是一個(gè)只有兩名編輯的資訊閱讀應(yīng)用程序,兩年內(nèi)用戶從0增長到1500萬。前不久,知乎發(fā)布了“超級升級版”:讀日報(bào)。
簡單來說,每個(gè)人都可以在閱讀日報(bào)上發(fā)布內(nèi)容鏈接,并以“日報(bào)”的形式進(jìn)行整合。用戶點(diǎn)擊鏈接訪問原始網(wǎng)頁,通過關(guān)注他人和日報(bào)獲取較新內(nèi)容。
這背后是什么樣的邏輯和思維?邊肖推測,應(yīng)該建立一個(gè)新的內(nèi)容傳播渠道。讀日報(bào)是承載知乎雄心的戰(zhàn)略應(yīng)用。
縱觀如今移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)模式,塑造個(gè)人影響力的門檻正在從撰寫內(nèi)容到編輯內(nèi)容再到收集組織內(nèi)容逐漸降低。閱讀日報(bào)是塑造個(gè)人影響力的一種更簡單的方式。
但是,如何通過正確組織內(nèi)容來獲得影響力呢?在這里,你可以先看H5,學(xué)習(xí)如何閱讀日報(bào)的前身《知乎日報(bào)》,通過兩位編輯篩選知乎的內(nèi)容,獲得1500萬用戶。
這本《內(nèi)容運(yùn)營秘籍》認(rèn)為,要做好內(nèi)容運(yùn)營,首先需要解決這個(gè)問題:你對你的用戶了解多少?
從性別、年齡等方面介紹了不同用戶的不同特點(diǎn)。你知道新聞的男生女生喜歡用什么應(yīng)用嗎?
在看到這個(gè)H5之前,
第二個(gè)問題是:如何獲得百萬點(diǎn)擊量?在這一部分,他們介紹了他們在內(nèi)容數(shù)量、選擇和認(rèn)證方面的經(jīng)驗(yàn)。
一天二十篇文章是一個(gè)合適的數(shù)字。
什么時(shí)間,什么文章?也很講究:
如何正確開始標(biāo)題?《知乎》的一些建議可能與目前的普遍現(xiàn)象相反。
點(diǎn)擊閱讀原文,
在移動互聯(lián)網(wǎng)公司,任何應(yīng)用程序在被允許上線之前都應(yīng)該提前規(guī)劃好它的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。只有有了數(shù)據(jù),才能更科學(xué)、更省力地操作。今天就來說說如何做APP的數(shù)據(jù)分析。
一、為什么要做APP數(shù)據(jù)分析?
1.構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)營分析框架。
一個(gè)APP的構(gòu)建和運(yùn)行通常由多個(gè)角色來實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楣ぷ髦攸c(diǎn)不同,只關(guān)注數(shù)據(jù)的一個(gè)方面就像管中窺豹,不可能比較全面了解產(chǎn)品運(yùn)行情況并提出有效的分析和建議。因此,只有構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)運(yùn)營分析框架,才能比較全面衡量移動應(yīng)用產(chǎn)品的運(yùn)營情況。此外,完整的數(shù)據(jù)運(yùn)營分析框架還能讓產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人不僅了解產(chǎn)品運(yùn)營的基本情況和使用現(xiàn)狀,還能知道用戶是誰,深入了解用戶的需求。
比如,對于公司,的一個(gè)移動應(yīng)用,大家都會關(guān)注產(chǎn)品新用戶的增長情況,以及其中有多少是活躍用戶,因?yàn)檫@些都與產(chǎn)品的發(fā)展息息相關(guān);投資者會更加關(guān)注產(chǎn)品的用戶留存率,從而判斷產(chǎn)品的發(fā)展是否健康,評估投資價(jià)值。同時(shí),老板更關(guān)心的是付費(fèi),有多少用戶他們貢獻(xiàn)了多少收入等。所以我們需要構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)營分析框架。
2.使用數(shù)據(jù)促進(jìn)產(chǎn)品迭代和營銷
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)營分析框架會很好地展現(xiàn)公司產(chǎn)品的整體發(fā)展,但創(chuàng)業(yè)者會關(guān)注更多細(xì)節(jié)。
比如誰在用這個(gè)產(chǎn)品?用戶喜歡嗎?它是如何使用的?有什么特點(diǎn)?哪些渠道帶來更高的用戶質(zhì)量.我們可以用數(shù)據(jù)來回答這些問題。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師可以對產(chǎn)品使用情況進(jìn)行有針對性的數(shù)據(jù)分析,了解用戶對不同功能的使用情況、行為特征和使用反饋,可以為產(chǎn)品改進(jìn)提供很好的方向。
營銷人員不僅要關(guān)注“什么渠道帶來了多少用戶”,還要關(guān)注哪個(gè)渠道帶來的用戶質(zhì)量更高。
3.產(chǎn)品利潤促進(jìn)者
盈利是公司的高級目標(biāo)無論一個(gè)產(chǎn)品是否探索了成熟的商業(yè)模式,企業(yè)家都應(yīng)該用數(shù)據(jù)讓產(chǎn)品的盈利有一個(gè)更好的過程。在產(chǎn)品業(yè)務(wù)的道路上,數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)完成兩件事:找到產(chǎn)品盈利的關(guān)鍵路徑;優(yōu)化現(xiàn)有盈利模式。