社區(qū)團購APP開發(fā) 連鎖水果店怎么做社區(qū)拼團？

從2016年馬云提出新零售概念，隨后盒馬鮮生在國內(nèi)布局，水果生鮮一直是新零售領(lǐng)域的“急先鋒”和重要切入口。不少新零售項目、社區(qū)便利店，以及近極為火爆的社區(qū)團購企業(yè)，都是以水果生鮮進軍社區(qū)。
社區(qū)團購的商業(yè)模式為：以社區(qū)為單位，由寶媽或店主成為團長，在線上借助微信群、小程序等組織社區(qū)居民拼團，線下完成交付。當(dāng)日線上下單，次日社區(qū)內(nèi)自提。由平臺提供采購、物流倉儲及售后支持。
近半年來，社區(qū)團購賽道涌入資金近50億元，是當(dāng)下受矚目的風(fēng)口市場。而在這市場中，小區(qū)樂、松鼠拼拼、鄰鄰壹、美家優(yōu)享、十薈團、食享會、興盛優(yōu)選（芙蓉興盛）、你我您等多數(shù)頭部平臺的商品構(gòu)成中，水果生鮮都是占了較大比重。
社區(qū)團購的模式，解決了水果電商在損耗率、物流成本等方面的痛點；水果則作為高頻剛需商品，成為社區(qū)團購平臺打入家庭消費場景的立足點?？梢哉f，水果品類與社區(qū)團購是相輔相成的完美組合，這也給實體零售業(yè)帶來了朝向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級機遇。

蘇先生的水果店，就是依靠社區(qū)團購模式開創(chuàng)了新藍海。
蘇先生經(jīng)營著一個連鎖水果店品牌，在浙江的一座二線城市擁有12間靠近小區(qū)的水果門店。2018年6月份，蘇先生在與供應(yīng)商聯(lián)系時，聽供應(yīng)商談起其近1個月一直在給臨近城市的一個社區(qū)團購平臺供應(yīng)貨源，并感慨那個平臺的拿貨量非常大，看來是生意格外火爆。
好奇的蘇先生于是上網(wǎng)搜索社區(qū)團購，并終通過APP開發(fā)公司應(yīng)用公園的渠道了解了社區(qū)團購的商業(yè)模式與市場空間。在聽市場人員介紹了應(yīng)用公園社區(qū)團購小程序的功能亮點之后，蘇先生當(dāng)即決定采用我們的系統(tǒng)，搭建社區(qū)團購平臺。

應(yīng)用公園社區(qū)團購小程序APP開發(fā)系統(tǒng)，秉持著以小程序賦能傳統(tǒng)行業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)擁有科技的靈魂的使命，為線下實體門店賦能，與移動互聯(lián)網(wǎng)進行鏈接。系統(tǒng)包含 商家管理后臺、供應(yīng)商后臺、團長端小程序、會員端商城小程序 這4大模塊，并提供平臺管理、供應(yīng)商資源管理、發(fā)展社區(qū)團長、開發(fā)社區(qū)會員、社群運營轉(zhuǎn)化等全套流程的解決方案。
在我們的系統(tǒng)支持下，隨后的一個月里，蘇先生的連鎖水果店在當(dāng)?shù)亻_始開展社區(qū)團購業(yè)務(wù)：
首先蘇先生以應(yīng)用公園提供的平面物料，通過X展架展示二維碼，結(jié)合促銷活動，讓客戶掃描二維碼，借此將線下客流引到小程序。同時采用宣傳冊的方式，在客戶買單時與水果一起遞交給客戶，宣傳店鋪和平臺，進而發(fā)展團長或會員。
招募到團長后，蘇先生為團長們建立了獨立的社群進行統(tǒng)一管理，并建立團長等級體系及線下活動交流及培訓(xùn)，提升團長能力；通過訂單排位與每日獎勵的數(shù)據(jù)展示等體系激勵團長的積極性。
同時蘇先生也采取應(yīng)用公園的建議，為團長賦能：配備團長助理職位，協(xié)助團長管理社群以及處理與會員的關(guān)系，減輕團長工作量；提供每日活動海報，讓團長在小程序端下載并發(fā)布到朋友圈，進行拉新和促成復(fù)購。
在社群建設(shè)方面，首先是每天2場的倒計時活動，安排在了每天早上11點與晚上8點，并在第二天晚上6-8前配送到，培養(yǎng)會員的消費習(xí)慣和忠誠度！
其次是優(yōu)惠拼團活動，蘇先生讓團長在社群內(nèi)根據(jù)活動進度實時推薦，或是利用小程序的消息通知，刺激客戶消費，較后再保證線下配送的準(zhǔn)時和服務(wù)的穩(wěn)定。
較后，我們的系統(tǒng)也為蘇先生提供了線上裂變的方法：
積分引流，全員分銷，使老會員能通過推薦新會員關(guān)注和消費，獲得積分或傭金；對每周會員收益進行排位，并以社群消息或小程序消息通知，鼓勵會員分享到社交媒體，形成裂變營銷效果；建立會員等級體系，給予高等級的會員一定的優(yōu)惠，吸引更多會員關(guān)注消費。
借助應(yīng)用公園社區(qū)團購系統(tǒng)的強大功能，蘇先生的社區(qū)團購平臺起步非常迅速，從2018年7月中旬正式上線至今，12間社區(qū)水果店已經(jīng)覆蓋了近40個小區(qū)，每間門店輻射周邊3到4個小區(qū)，發(fā)展團長數(shù)60余名，會員數(shù)近3000，月銷售額達到了60萬。對蘇先生來說，這是開展社區(qū)團購業(yè)務(wù)之前完全無法想象的業(yè)績。
社區(qū)團購如今風(fēng)口正盛，萬億級的市場規(guī)模等著被瓜分。
應(yīng)用公園社區(qū)團購系統(tǒng)，助你實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型升級，踏上移動互聯(lián)網(wǎng)逆襲之路！